Stros - Kan kao dirigent srpske ekonomije

Novi savetnik u vladi Srbije može da postane čovek sporne lične, ali vrlo solidne biznis-reputacije – bivši direktor MMF Dominik Stros-Kan. Ako je verovati svim glasinama, nagađanjima i konačno optužbama, gospodin Stros-Kan je najoblaporniji (posle Berluskonija, naravno) političar i ekonomista Starog sveta, pa i sada mu se sudi zbog podvođenja. Između ostalog, Stros-Kana cene ne zbog ljubavnih pohoda, već zbog konkretnih dostignuća, recimo, na dužnosti ministra ekonomije, finansija i industrije Francuske krajem 90-ih kada je bilo otvoreno dva miliona radnih mesta, osiguran 10-procentni skok unutrašnjeg bruto proizvoda, izvedena privatizacija niza državnih preduzeća.

Aktuelna vlada Srbije koja je nedavno proslavila prvi rođendan, za sada ne može da se pohvali posebnim poboljšanjima u privredi: investitori još uvek ne žure, u međuvremenu u zemlji svakog meseca posao gubi oko 4500 ljudi, ukupno je bez posla skoro četvrtina radno sposobnog stanovništva. Nije slučajno u Srbiji započeo (prilično mlako) proces „rekonstrukcije“ vlade, na osnovu kojeg planira se da se podele ministarstvo finansija i privrede, ranije spojeni pod istim krovom, pri tome do danas se ne zna da li će sačuvati neku dužnost ministar, jedan od ključnih ljudi u srbskoj ekonomiji, Mlađan Dinkić.

U aktuelnim uslovima za Srbiju bi bilo povoljno da angažuje Stros-Kana, to može da doprinese poboljšanju kvaliteta vođenja državnih poslova, smatraju sagovornici izdanja Danas, koje je prvo saopštilo o mogućoj obnovi u liku francuskoj stručnjaka, dok je prvi potpredsednik vlade Srbije Aleksandar Vučić samo obećao efekat bombe, ali o ličnostima nije govorio.

Samo u realizaciji mogu da se pojave problemi, i najvažniji je što usluge Stros-Kana, čoveka sa debelom beležnicom kontakata u poslovnom svetu, očigledno koštaju skupo. I čak ako bivši direktor MMF zauzme fotelju savetnika u vladi, ne treba računati da će to izvući ekonomiju iz krize, smatra saradnik izdanja Makroekonomske analize i trendovi Miladin Kovačević. Kako objašnjava ekonomista, Jugoslavija, a zatim i Srbija, previše dugo su živele po ekonomskog modelu nekontrolisane potrošnje, a zatim nekontrolisanog zaduživanja, što je 2008. dovelo do krize. Neophodne su reforme državnog sektora ekonomije, treba menjati 15-20 fundamentalnih zakona koji regulišu tržište, upravljanje državnom imovinom, penzionim sistemom, smatra gospodin Kovačević.

- Taj proces ne može da vodi niko sa strane. To mora biti čovek koji ima koncepciju, koji ima politički "bekgraund" i koji ima znanje i kuraž da se sada uhvati u koštac sa tako složenim zadatkom, i da taj složeni zadatak rešava vrlo promptno, zato što smo sada i u finansijskom i u vremenskom tesnacu. Može da bude savetnik, recimo, Stros -Kan, može to u neku ruku biti korisno, ili može da bude neko drugi savetnik, ali od toga ne zavisi ovaj proces. Najmanji je problem naći neke konsultante ili naći neku vrstu planera ili projektanata, kada je reč o razradi koncepcija, razradi računa, makroračuna, problema održivosti, usklađivanja politike i tako dalje. To je najmanji problem. Pravi problem je ko je taj koji će se nalaziti na čelu Ministarstva finansija u smislu koncepcije, jasne i precizne, a potom i kapaciteta da to sve vodi, da daje takt svemu tome, celom tom procesu. Ne može to Stros-Kan da radi. Nije savetnik u poziciji da diriguje orkestrom. Uopšte, pitanje savetnika je deplasirano pitanje. Setite se tranzicije u Rusiji. Rusija je najbolji primer. Njena tranzicija – to je bila propast. Setimo se 90-ih godina. Bilo je savetnika koliko hoćete. Raznih savetnika s raznih krajeva sveta. Tranzicija je bila propast jer jednostavno nije bilo unutrašnjeg dirigenta koji je znao koncepciju, koji je znao put i efekte na koje na kraju treba doći.

Jednom reči, bukvalno pre mesec dana gospodin Stros-Kan je ušao u sastav posmatračkog saveta kćerinske ruske banke Rosnjeft VBRR, a pre nekoliko nedelja i u posmatrački savet Ruskog fonda direktnih investicija. Da li će imati vremena i za Srbiju? Na kraju krajeva da li su ga zaista pozivali na Balkan?