Криминалци у државној телевизији

Бура на БХТВ настала након одбијања Извјештаја руководства БХРТ о раду ове куће, од стране Комисије за саобраћај парламента БиХ, резултираће по свему судећи бројним кривичним пријавама.

О стању у овој кући за "Фокус" говори Никола Деретић, предсједавајући Јавног РТВ система БиХ:

ФОКУС: Како је Управни одбор БХРТ оцијенио Извјештај о ревизији Јавног радио-телевизијског сервиса БиХ?

ДЕРЕТИЋ: Честитали смо Канцеларији за ревизију институција БиХ на врло студиозном и реалном извјештају који ће бити добра водиља даљег рада и Управног и Пословног одбора БХРТ. Већ смо дали задатак менаџменту да направи хитан и конкретан план мјера на отклањању свих недостатака на које су указали ревизори. Рок је до краја овог мјесеца.

ФОКУС: Да ли вас је изненадио негативан извјештај?

ДЕРЕТИЋ: Није. Треба подсјетити да је УО био иницијатор уласка државне ревизије у БХРТ и да се с таквим захтјевом обратио парламенту БиХ. Већ након неколико сједница схватили смо огромну сложеност проблема и потпуну реалност да ми не смијемо бити судије времена у којем нити смо радили, ни доносили одлуке. Међутим, поставило се логично питање да ли с почетним навикама и руководством, које очигледно није имало потребан ауторитет, можемо успјешно пословати. То је разлог што смо већ у јануару, након три мјесеца рада, одлучили да смијенимо генералног директора и предложимо смјену директора телевизија.

ФОКУС: Због чега сте то затражили?

ДЕРЕТИЋ: Ни један ни други директор нису имали снагу да се супротставе појединцима који су радили на штету РТВ. Генерални директор није успоставио потребну правну регулативу и процедуре прописане законом што је резултирало бројним кршењима законских одредби. Све је то отворило простор за нерегуларности у јавним набавкама и комотно понашање у осталим сферама рада. Гледаоци телевизије су били свједоци учесталих кршења уређивачких принципа.

ФОКУС: Помињу се малверзације у маркетингу…?

ДЕРЕТИЋ: Маркетинг јесте највећи проблем РТВ система БиХ и највећи полигон за могуће малверзације. Неколико претходних година стварана је таква политика маркетинга која водећим маркетиншким агенцијама обезбјеђује око 70 одсто попуста на маркетиншке секунде у току цијеле године. Истовремено, ако је клијент хтио да иде у директан контакт с маркетинг-службом телевизије, попуст је био много мањи. Овакав приступ стваран је заједничким снагама и заједничким интересима појединаца из Јавног РТВ система и маркетиншких агенција.

ФОКУС: Каква је ту економска логика?

ДЕРЕТИЋ: Нажалост, нема је, а то су констатовали и ревизори. Посљедице су погубне за јавне сервисе. Престали су да управљају цијеном свог производа и изгубили директне позиције на тржишту што је потпуно логично. Зашто би клијент радио директно с телевизијом кад му агенција даје већи попуст?

ФОКУС: Зна ли се висина попуста који агенције дају клијентима?

ДЕРЕТИЋ: У томе и јесте суштина цјелокупне приче. Телевизије немају контролу уговора које агенције склапају с клијентима нити увид у попусте. Поготово не БХ телевизија. Сигурно да су попусти према клијентима много мањи од висине попуста које је агенција добила од телевизије. Покушајте тако створене релације ставити у контекст чињенице да је Јавни РТВ сервис БиХ, по основу маркетинга, у 2006. години наплатио више од 20 милиона марака. Од тога је двије трећине зарадила Федерална ТВ.

ФОКУС: Да ли то значи да РТВ ФБиХ има најбољи и маркетиншки најпримамљивији програм?

ДЕРЕТИЋ: Дјелимично да. Неспорно је да РТВ ФБиХ доста улаже у програм. Ипак, не смије се занемарити чињеница да су маркетинг-служба Федералне телевизије, односно појединци из те службе, носиоци активности у контактима и склапању уговора с водећим маркетинг-агенцијама и да то тако раде у име сва три емитера. Зашто ово наглашавам? Најмање двије трећине прихода од маркетинга Јавни РТВ систем БиХ остварује преко агенција, а преко 80 одсто таквих уговора реализују двије водеће агенције чије је сједиште у Сарајеву. Увјерен сам да је овакав ангажман маркетинга РТВ ФБиХ класичан сукоб интереса који иде на штету РТРС и БХРТ.

ФОКУС: Којим мјерама мислите мијењати такву праксу и значи ли то дефинитиван раскид с маркетинг-агенцијама?

ДЕРЕТИЋ: Наравно да ће агенције увијек имати своју улогу, али не апсолутну доминацију као до сада. Нажалост, иако је у септембру требало расправљати о првом нацрту нове стратегије маркетинга, ништа није учињено. Чини ми се да има опструкције коју ћемо морати надвладати.

ФОКУС: Какви су међусобни односи три телевизије и у којој су мјери створене претпоставке за успостављање корпорације као заједничког правног субјекта?

ДЕРЕТИЋ: Утисак је да су се изразито погоршали односи на релацији БХРТ и ФРТВ. Федерална РТВ дугује више милиона марака БХ телевизији што озбиљно угрожава пословање БХРТ. Не видим блиско вријеме у којем ће Федерална РТВ бити у стању да испуни своју обавезу јер се ова ТВ налази у огромним дуговима. Мислим да ће се овај проблем рјешавати судским спором и да ће бити озбиљна кочница у процесу успостављања корпорације. РТРС је финансијски најстабилнија и мање оптерећена унутрашњим односима.